江西省坪湖煤业有限责任公司

 

江西省坪湖煤业有限责任公司（简称坪湖煤业公司）隶属江西省煤炭集团丰城矿务局。地处赣中丰城市赣江西岸，是江西省主焦煤生产基地。实际产能为年产60万吨。现有员工3000余人。其中工程技术人员300余人（高级工程技术人员26人，中级工程技术人员83余人）。2004年成功改制后，围绕建设本质安全型矿井的景愿，全面推行现代企业管理，企业安全生产、经营效益、管理创新能力、企业文化建设全面发展、成就卓越。

改制后的坪湖煤业公司围绕建设文明矿井的目标以科学发展观为指导，强化企业创新管理，以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理，企业经营管理质量不断提高，企业创新文化管理形成系统，产生了良好的安全效应和经济效益。煤炭企业生产过程中重中之重的安全管理实现根本性转变，安全生产形势持续稳定。2008年实现连续安全生产1000天的纪录；2008年经济效益在世界金融危机影响的背景下企业利润实现2.1亿元，创建50年来利润最高水平。员工年均收入达到3.1万元。2006年以来连续3年被评为“江西省优秀企业”。2008年被江西省总工会授予“五一奖状单位”称号，2009年2月，被江西省政府授予江西工业“四率”优秀企业。

随着社会的进步和人西意识的不断提升，贯彻党的“安全第一”的生产方针的不断深入，在我国，煤炭企业经营管理者的安全意识在不断提升，安全管理的制度和手段也在进步完善，煤炭企业在安全投入不断加大，安全管理文化建设与企业经营融入一体。坪湖煤业公司由原丰城矿务局坪湖改制而来，2004年改制以后，面对企业仍有死亡事故发生，影响职工队伍稳定、影响企业经济效益的背景，面对企业生存发展的抉择，坪湖煤业公司决策管理层在全面分析50年来安全管理成败的各种因素后决定：在安全上推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理。要求以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理必须创建一套符合煤炭企业实际又具有本企业特点也易于掌握和推广的安全创新管理机制。要求以系统的模式，解决安全管理六个层面的问题：一是提高各层面人员安全思想认识问题；二是提高干部安全管理水平，强化管理人员作风管理问题；三是提高安全技术素质，进一步提升安全执行的质量问题；四是进一步完善安全管理制度。五是加大安全投入力度，改变安全环境问题；六是构建安全管理信息采集、反馈和处置系统。在推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理的过程中，重申了“统筹规划、系统管理”及“以人为本、质量为先”的安全管理的指导方针，提出了提升企业整体素质，建设本质安全型矿井的总体目标。

煤矿安全管理是一个大课题，也是煤炭企业经营至关生存发展最本质的问题，坪湖煤业公司的经营管理者在学习总结经验的基础上，结合自身的体会和管理经验，创造的以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理模式的做法，强调的是以人为本的理念、系统管理的理念。它的表象是全方位、全过程、全时段的管理，本质是提升企业安全管理效果。

坪湖煤业公司推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理，从深层次来看，它是对煤矿安全管理的一种创新成果。我们可以从一个做法上的演绎流程上可以推到这个结论：煤矿效益→取决于正常组织生产→取决各环节有序运行→取决于不出现人身事故和非人身事故→取决于作业环境质量（人为环境和自然环境）→取决于管理者的管理技能和作业者的安全意识和技能→取决于安全管理→取决于企业管理的不断创新。

坪湖煤业公司安全管理的系统集成包括以下几个方面：①安全思想管理系统；②安全作风管理系统；③安全素质管理系统；④安全制度管理系统；⑤安全环境管理系统；⑥安全信息管理系统。

坪湖煤业公司在推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理的做法是：

（一）安全思想管理

（1）党委领导、党群部门牵头宣传贯彻党和国家及安全生产监管部门对煤矿安全生产的法律法规和有关指令。2006年至2008年，坪湖煤业公司重点抓了下列文件的学习、宣传，包括《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国有煤矿瓦斯治理规定》、国务院446号令《关于煤矿安全生产的特别规定》、国家安全生产监督管理总局《煤矿重大安全隐患认定办法》、江西省人民政府关于煤矿安全生产的《特别规定》等。学习贯彻这些法律法规，坪湖煤业公司坚持常态化和坚持全员性，坚持对照有规定查自纠认真缜密过程。

(2)安全思想教育体系。公司完善纵向的安全思想教育四个层次的网络，即党委主导的公司、区队、班组和个人骨干组成的安全思想教育网；实行层层制约，环环相扣，人人参与，绩效考核的手段张网；同时，从横向上建立了以党委宣传科牵头的党委各部门、安全职能科室、群众团体、家属协管相联系的安全思想教育的帮扶系统，明确各自的责任范围和协同运作的方式。党委宣传科根据不同时期宣传贯彻党和国家有关安全法律法规的重点内容宣传贯彻方案、主要内容形式和方法；有关职能部门结合公司特点提出具体的宣传贯彻材料和相关图片；工会、团委及家属协管会等机构利用形式活泼的方式直接到工区进行面对面的宣传

（3）规范安全思想教育的流程和方法。安全思想教育有量化、细化目标。主要做法体现在几个方面，即：①党委与行政每月联合召开一次安全工作、安全思想教育的工作例会；②每季度对安全思想教育目标进行一次检查评比；③党群部门参与安全生产调度会，及时了解安全动态，收集安全生产信息；④全面执行每周五的安全学习日活动，各区队在周五学习时认真填写本单位参加安全学习的人数、内容、和相关信息，使基层安全学习的状况得到及时反馈；⑤常年派出机关工作人员深入基层挂点，督导基层区队管理人员按规定的内容、方式和程序进行安全思想教育。

（4）注重安全思想教育的创新性和多样性。主要特点是：①电化教育的针对性；②案例分析的广泛性；③现身说教的亲切性；④形象宣传的直观性；⑤亲情诉说的亲切性；⑥阵地宣传的渲染性；⑦违章事件曝光的及时性；⑧警示教育的震撼性。

（5）推行准军事化管理，“把公司办成军营，把企业办成学校，把员工塑成军人”的理念得到了广泛的认同，全员在安全生产的执行力上得到普遍提高。全公司各生产单位按照准军事公管理单位的要求，从行走规范到操作规范以及作业环境规范一律按标准执行。公司3000多员工进行下级向上级报告制度，员工遵守制度和服从管理的意识大大提高。

（6）安全文化的许多理念深入人心。瓦斯防治的“孔不到位不进尺”、“拉好防倒索，防止顶子伤人”等一系列朗朗上口的安全俚语在员工中广泛流传，在坪湖煤业公司井下的主要巷道，已安装安全警句灯箱200多个，大多警句由公司领导、中层管理人员和普通员工自己创作、归纳。

（二）安全作风管理

安全作风管理系统操作主要由党委组织部门牵头，行政有关部门协作。目的就是强调中层区队干部和机关科室负责人在安全生产的组织过程中，要以身作则，尽职尽责，要作风硬朗，把安全质量工作落实到实处。

安全作风管理规定区队干部每月下井指导的天数和在井下的时间；规定安全生产部门每月下井督导的天数和在井下的时间；所有下井的干部每次升进后必须填写下井纪实和交班记录；要求工区干部认真做到“三个一”，即第一个到工作现场，第一个在现场发现问题并汇报，第一个现场处理问题；管理人员必须严格执行公司干部在矿的纪律，值班管理值班期间不得离开值班室，下井带班的干部下井前必须在调度室签到；调度室每日即时公布跟班干部下井天数和下井时段；组织纪检部门牵头每月到工区检查涉及干部安全作风管理的实况并每月通报，党群部门每月组织一次规范管理检查，并在企业内部开展评比进行奖罚。

（三）安全素质管理

针对安全生产实践中出现的事故隐患情况，坪湖煤业公司在安全素质管理上提出了“三个坚持”、“涵盖三个层面”，着力从“八个方面”进行素质管理系统。三个坚持即：坚持“以人为本、安全第一”的理念；坚持安全“科学决策，安全发展”；坚持“质量为先提高素质为先”的基础素质论。坪湖煤业公司在实践中得到的结论是：安全素质管理的系统主要抓的素质问题是决策层、基层管理人员和普通员工三个层次的素质问题。

（1）公司决策层的安全素质管理表现在决策力。公司在安全投入，安全整改方向、安全思想教育等上的科学性及胆识、力度反映着决策层智慧。决策层必须有高度的政治责任感，强烈的经营意识和娴熟的掌控能力。如：2008年5月，坪湖煤业公司井下656工作面收尾防火问题，公司主要决策人十分重视，每天关注工作面发火数据的变化，参与技术人员的建议，采用了超常规的防火措施，在确保安全的前提下，多采原煤4万多吨，即安全收尾，又充分利用资源，并多创收近2000万元。表现出主要决策者在安全管理上尊重科学、尊重事实而不失胆识和智慧。

（2）中层管理人员是公司决策执行的中坚力量，是否有高度的责任意识，是否有执行能力，是否能在现场管理者处理好突发事件，是否在员工中有影响力、号召力，反映了中层管理人员的安全管理素质的高低。2007年7月，井下695工作面出现煤炭自然发火迹象，在公司救灾指挥部的统一指挥下，公司生产调度、通风、抽放、机电、安监部门的中层干部在救灾过程中表现的反应快捷，觉得应对，服从命令，处理得当的表现，迅速化解了隐患，被上级领导给予嘉奖，也在员工中树立了良好的口碑。

（3）普通员工的行为习惯，在终端表现着公司的安全管理素质水平，也反映着员工安全自保能力。由于长期以为井下采掘及有关辅助单位的员工文化素质偏低，安全意识薄弱，技术掌握能力不足，许多违章作业的事件常发生在这个层面，是安全素质管理的主要对象。坪湖煤业公司十分重视员工的安全技术培训和岗位技术练兵活动，2006年至2008年投入近500万元完善员工的安全技术的硬件设施，建成了省内煤炭系统一流的培训大楼，配备了10余名理论知识和实践知识兼备的专业培训教师，在抓好日常安全技术教育的同时，坪湖煤业针对员工不同岗位，广泛开展了岗位大练兵活动。3年共开办全员培训78期，培训员工5100人次，岗位练兵比武活动每年项目在45个左右，连续3年在矿务局比武大赛金牌总数第一，奖牌总数第一；一大批技术骨干在安全生产岗位上发挥了积极的作用，公司近3年来用于奖励员工中的技术骨干奖励80余万元。这一批技术骨干的不断辐射影响着周边的员工，公司员工中讲安全，学技术的氛围浓郁。

从2006年正式提出安全素质管理的思路，到2008年，坪湖煤业公司在安全素质管理上已基本形成了安全素质管理系统，它包括六个方面；①决策层在安全素质管理上的决策、协调机制基本构建完成。决策层每月集中对安全管理出现的新隐患有针对性的进行研讨作出解决方案；②职能部门在安全素质管理上的规划指导系统已经形成。涉及安全生产的各部门每周对安全生产现场反馈而来的各种隐患提出具体的处理意见提交公司进行决策，并根据公司决策下发整改通知卡到各区队；③安全素质管理专业人才的改进，机制形成了制度。由公司党委组织科和人力资源科每季度对安全素质管理人才进行专业调研，写出书面报告，并在报告中提出人才的引进、储备和使用调整建议；④安全素质管理财务上的支持和保证，得到制度落实。党委组织科干部管理人员和人力资源科主要经办人员根据人才引进储备和使用过程中所需要的经费每季都提交书面申请金额交公司审核批准。公司账务部门即时作出资金使用计划，按时划拨给有关部门使用。财务部门对安全环境改造所需的资金分期预算评估保证资金使用的合理性及效益性；⑤安全素质管理培训环节的已形成良性循环。公司对引进的管理人员和新招的员工一律进行岗位培训，或对老员工进行复训，每年在规定的时间、规定的岗位、规定的培训内容上对老员工进行安全素质的考核。对不符合岗位素质要求的人员进行再训；⑥区队安全素质的管理上，各生产区队管理人员的任命和使用，必须根据国家规定的煤矿管理人员准入制的要求安排。全公司所有的区队管理人员包括组长都必须持证上岗，对个别未达标的在岗的管理人员则下岗培训。

（四）安全制度管理

1.逐步完善了安全管理制度创新的思路

围绕安全管理制度创新，坪湖煤业公司基本形成了安全管理制度创新的思路，即：从安全工作的实际出发，站在维护职工权益、维护企业形象、充分调动广大干部、员工安全生产积极性的高度，本着依法管理安全的原则，着力开展安全管理机制创新，积极创立安全风险化机制、安全管理长效机制、安全文化主导机制、安全素质保证机制，确保公司安全管理创新与时俱进。

2.落实了安全管理制度的执行与监督机制

①由纪检监察部门负责牵头、组织相关部门职能部门、定期与不定期地对公司所属各单位、各部门进行安全制度执行力检查发现执行“走样”，落实“变形”的，及时指出并责令纠正；屡犯者要提出处理意见，并追究单位主要领导的责任；②组织部门把安全管理制度的执行力纳入干部绩效考核范畴，作为重点事项来考核，建立个人或单位考核档案，并经常性的公布，以形成心理激励，促进管理干部在管理作风上进步。安全管理制度的执行情况，可作为公司干部、员工晋升提拔的重要依据，作为评先评优的先决条件；③工会安排职工代表有重点、有针对性对相关单位的安全生产规章制度的落实情况进行检查监督，发现阳奉阴违、执行不力并导致事故的，行使代表权力，启动问责程序，以促进安全管理制度的全面落实；④充分发挥舆论和员工及其家属的监督力度，全面加强对领导干部执行安全管理制度的监督，确保制度面前人人平等，制度约束一视同仁。

3.正确地认识企业强化制度管理的重要性和必要性

全员遵守企业安全生产的各项制度，是保证矿井安全运转最基本的措施。坪湖煤业公司根据国家安监部门的要求结合公司实际情况，完善和创新了包括《坪湖煤业安全管理奖励办法》在内的安全管理综合性制度和一大批专业性制度。坪湖煤业公司推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理的主要制度包括：①安全生产责任制度（主要责任部门：组织科、劳资科、安监处）；②安全月例会会议制度（主要责任部门：党政办公室）；③安全目标管理制度（主要责任部门：安监处）；④安全投入计划与保障制度（主要责任部门：计划科）；⑤安全质量标准化管理制度（主要责任部门：达标办）；⑥安全教育与培训制度（主要责任部门：人力资源科、宣传科）；⑦事故隐患排查与整改制度（主要责任部门：安监处）；⑧安全监督与检查制度（主要责任部门：安监处、保卫科）；⑨安全技术审批制度（主要责任部门：生产科、安监处）；⑩矿用设备器材使用管理制度（主要责任部门：供应科、机电科）；⑾矿井灾害预防制度（主要责任部门：通风科、生产科、安监处）；⑿事故应急救援制度（主要责任部门：安监处）；⒀安全与经济利润挂钩制度（主要责任部门：劳资科、财务科）；⒁人井人员管理制度（主要责任部门：劳资科、安监处）；⒂安全举报制度（主要责任部门：安监处）；⒃管理人员下井带班制度（主要责任部门：组织科）；⒄安全操作监督管理制度（主要责任部门：安监处、劳资科、达标办）；⒅区队班组安全联保抵押制度（主要责任部门：安监处、劳资科）；⒆安全责任事故及隐患管理人员追究制度（主要责任部门：安监处、组织科）；⒇预防重大事故应急制度（主要责任部门：安监处、生产科、通风科、调度室）。

（五）安全环境管理

1.明确了安全环境管理的范畴

安全环境是一个大概念，涉及公司安全发展的各层面、各环节、全过程。主要包括井下、地面由各生产工艺流程形成的安全环境；井下、地面人为因素形成的安全文化环境及地面治安环境等三个层面。

（1）井下、地面各生产工艺流程的安全环境包括矿井安全总体设计规划、施工规程、预防“五大”灾害的总体措施，合理采掘及机电运输设备的运行、洗煤厂等有关单位和有关地面工程施工、自然或灾害性天气影响形成的安全环境。

（2）井下、地面人为因素形成的安全环境包括：“三违”引起的不安全环境、因“三违”及自然环境引发的隐患环境、井下、地面安全文化宣传环境等。

（3）社会治安环境主要指人为引发或形成的社会安全环境。包括群防群治效果、防火防盗、打架斗殴、破坏安全生产设施、破坏正常的生产、工作、生活秩序等。

2.确立了安全环境管理的主抓责任

安全环境管理，事关和谐发展，带着社会稳定，事关企业的安全生产，事关人民生命财产的安全。党政工团应齐抓共管，共同营造和谐、稳定的生产环境和社会环境及安全文化环境。

（1）党群部门为安全思想教育的责任主体，党委宣传科为安全思想教育和安全文化创建环境的主抓部门，党群其他部门辅助。

（2）各生产单位党政一把手为单位安全环境管理、单位安全环境文化建设的主要责任人。

（3）行政职能安全生产主要部门如安监处、生产科、通风科、机电科、达标办、劳资科、调度室等为井下安全环境的监管部门。其他行政职能科室，为安全环境管理辅助机构。

3.明确了安全环境管理责任范围

（1）党群部门以宣传科为主，其他部门为辅，负责地面安全文化环境形象宣传、安全文化理念推广、区队安全文化教育（与人力资源科协作）等，形成一种安全环境宣传教育的大氛围。

（2）行政职能部门方要负责各生产单位全流程安全环境的监管、指导、督导。安监处对全公司生产流程的安全环境进行全方位监管；生产科负责生产准备安全环境的规划设计和督导施工；通风科、机电科负责矿井通风、机电运输系统安全环境改造设计和督导施工；达标办、劳保科共同负责各施工单位质量达标、质量验收、安全环境整改的督导。调度室对安全环境管理出现的问题及时上传下达。

（3）各生产单位、辅助单位负责本单位各作业点、管理点环境安全的巡查、整改，出现本单位不能排除的隐患及时上报。

（4）保卫科负责公司地面、井下财产的安全保卫工作，负责地面社会治安安全环境的整治的防火工作。

在安全环境管理上，坪湖煤业公司在人的因素，强调人的主观能动性的同时，也尊重客观因素，对于某些自然环境形成的如工作面的断层、瓦斯涌出异常情况，一方面认真面对研究对策，一方面在开采设计时就尽量避开，创造尽可能科学合理的开采环境，对有的不能绕开的恶劣地质环境，则绝不抢进度，努力从改善局部环境入手，最终化解隐患。

（六）安全管理信息操作做法

在安全管理上，坪湖煤业公司遵循管理学上的闭路式管理方法，沿着防班组事故→不断出现问题（隐患）→反馈问题→分析问题→解决问题的方案→检验方案措施是否有效→再次分析问题→再次提出解决遗留问题方案等程序的方法行进，而任何解决方案的形成都是以真实信息反馈为前提的

坪湖煤业安全信息管理系统主要由信息采集系统、信息发布系统、信息处理系统等三部分组成。

1.  采集系统

（1）现场人工采集。现场采集指的是公司一切岗位人员都有对各作业现场人为违章和现场人为隐患和自然力造成的隐患的发现及收集的义务。包括公司高层管理者、机关各职能科室督查人员、基层区队管理人员、安全监察处人员、瓦斯员和党工团民兵组织等组成的“九大员”，公司各层次的管理人员和“九大员”每次升井后必须如实填写安全隐患信息，“井下安全生产纪实”到公司安全监察处信息站。使井下安全隐患第一时间发现，第一时间得到反馈和处理。尤其是2008年全公司开始实行准军事化管理后，各条块岗位按军事化要求执行纪律，信息收集报告制度更加迅速、准确。

（2）科技手段采集。公司十分重视科技手段在安全上的防控，一是针对高瓦斯矿井的特点，投入200多万元在井下各瓦斯防控重点地段安装了瓦斯监测探头，实时监测现场瓦斯变化数据，并实时反馈到通风部门管理的地面监控室，一旦瓦斯异常就会及时报警。二是在公司各重要作业点安装了摄像探头，实时监控作业的全过程。

（3）会议采集。一是每个井下区队，坚持班前10分钟，在下井前进班会上，根据上班作业记录公布安全隐患情况和要求整改的措施；二是安全监察处根据安全员上班各作业点查巡情况，在进班会上把安全隐患或已发生的事故情况进行汇报，安全监察处向有关区队或作业点负责单位发出整改信息卡；三是调度室认真填写当班运行记录，公司总值班人在每天早上的调度会上公布有关情况；四是在每月一次召开的公司安全生产会前，安监处将一个月来的主要安全隐患排查情况进行登机梳理，形成总结报告。

2.  信息发布系统

信息发布的主要载体是《坪湖煤业安全生产基础规范管理日报表》。报表每日公布的安全质量信息达6000多项，把安全生产基础信息全部纳入其中。该日报表从2006年开始试操作，2007年逐步增减完善后固定每日早上调度散发，是前一日公司安全生产信息的集中发布。

《坪湖煤业安全生产基础规范管理日报表》内容涉及生产、安全、通风、抽放、瓦斯管理、机电、运输、非人身事故、影响、洗煤、销售、质量达标、班验收、出勤、值班等二十三项，填报数据、工作事项等6000多余（项）。

报表每个项目按项目性质落实公司分管领导为责任人，负责报表的审核和处理工作中存在的问题。

职能部门按照报表的内容，管理职责，每天组织人员进行检查统计，并将检查统计结果于当天下午下班之前交劳资科填报。

《安全生产基础规范预防管理日报表》是公司安全生产基础规范、预防管理重要参考资料，是公司领导督促、检查、指导安全生产重要依据。公司用报表的形式把每天的工作全面监控起来，有效地加强了公司各单位工作责任心，促进了基层单位安全生产与公司保持了高度一致，安全生产管理重心前移，消灭安全死角，预防隐患，消灭事故，做到安全生产。

坪湖煤业公司信息发布的其他渠道还有公司每日早上的调度会。公司总值班人员和安监处公布前一日的安全管理存在的隐患、各有关科室上级领导参阅的专业信息报表、上级下发的各类文件信息等。

3.  信息处理系统

信息处理系统分为如下几个方面：一是公司管理决策根据上级会议，来文和本公司各个信息采集系统的最新信息，大事召开班子会或专业会，把公司的决策上传请示或下达执行。二是对各类采集而来的信息进行及时处理，主要由安全监察处及时发出整改信息卡，标明隐患或事故地点、时间、隐患或事故责任单位，整改要求，整改责任单位等。三是即时把监控设施反馈出的现场隐患及时报告调度系统，根据隐患性质的轻重缓急报指挥系统处理。如通风、防火、防水、防瓦斯的“一通三防”工作出现隐患，则在第一时间及时处理。调度室是公司安全生产的指挥调度中心，也是各类信息的处理中心，公司每天都有公司领导值班，各安全生产职能部门和工区都有人值班，只要安全生产任何一个环节出现异动，都会在调度室集成系统有所反应，公司首脑或值班人员可在第一时间下达处置命令。

坪湖煤业公司推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理，始于2006年，完善于2007年，见效于2008年，它是江南煤矿安全管理文化模式的一种创新，适用于年产100万吨以下深部开采的，五大灾害俱全的高瓦斯矿井，它是在矿务局安全管理多年经验总结基础上的创新，也是江西煤炭集团安全管理全面提升的亮点，就坪湖煤业公司而言，它的实施效果主要体现在经济效益、安全效益、社会效益四个方面。

1.经济效益

2006年，坪湖煤业公司创造产值3.1亿元，实现利润6100万元；2007年产值达到3.3亿元，利润7600万元，2008年实现产值6.1亿元，实现利润2.1亿元，剔除煤炭市场价格上扬等因素，按分析定性方法计算坪湖煤业公司推行安全管理系统集成的做法，2008年效益贡献率为93%投入产出率为62%。

2.安全效益（表1）

从表1中可以看出坪湖煤业公司推行的以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理创新新成果有比较明显的安全效益和经济效益。

3.文化效益

坪湖煤业公司推行的以系统集成为运作手段的煤炭企业和安全管理，实质上是企业文化的重要组成部分，管理文化是企业文化的核心，而煤炭企业文化的中心是安全文化，围绕着安全文化，坪湖企业文化衍生出的安全思想文化、干部作风文化、员工素质文化、制度管理文化、安全环境文化、执行力文化得到了广泛的认同和推广。从总体上提高了企业的整体素质，提高了企业的软实力和竞争力。

4.社会效益

坪湖煤业公司在推行的以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理之前的48年前，共发生重大瓦斯事故5起，各种事故死亡人数达到347人，重伤300余人，为企业发展带来极大影响，成为国家部委重点监控的全国45对矿井之一，社会影响恶劣；2006年以后，坪湖煤业公司推行以系统集成为运作手段的煤炭企业安全管理，着力安全创新管理，向建设本质安全型矿井推进，3年未发生一起群死群伤的重大瓦斯事故，其他事故也大为降低，员工收入大幅增长。员工子弟就业人数达到21%，并且吸引了数十名非煤专业的大中专毕业生来公司就业，为社会稳定做了许多贡献。3年来共上交税金1.3亿元，成为江西省煤炭企业的纳税大户。

成果主要创造人与参与创造人：邓福保、廖水平、赖世淡、林冬平、李向荣、聂志清、万润友、刘志、胡爱平