（2005年修订）

 　　根据《职业经理人资格认证标准》制定本教学大纲，教学大纲分三个部份，工商管理知识教学大纲、能力训练教学大纲及教学课时安排。职业经理人资格认证面向具备系统工商管理知识，并具备规定的工作经历和经营管理业绩的企业中高层管理人员。通过教学使其具备《职业经理人资格认证标准》要求的品德、知识和能力。在培训上贯彻以能力训练为主，工商管理知识教学为辅的指导方针。

第一部分 工商管理知识教学大纲
　　以互动式教学为主的工商管理知识培训内容包括基础知识培训及职业知识培训。基础知识的培训对象主要是没有经过系统的工商管理知识培训的学员。已经具备系统工商管理知识的学员主要接受职业知识的培训。教学目的是通过工商管理知识培训使学员所掌握的基础知识更加系统，职业知识更加专业，为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。
·教学目的及要求

第一部分 工商管理知识教学大纲
·教学大纲
课程学习深度：符号示例“ ”了解“ ” 掌握“ ”运用

科　目	教学目的	准职业经理人	职业经理人	高级职业经理人
经 济 学	经济学基本原理 　 需求与供给 　消费与效用 　生产、成本与供给 　市场结构与竞争战略 　市场失灵与政府干预 　信息经济与企业决策 　宏观经济分析的基本数据 　宏观经济分析的基本工具 　长期经济中的增长与物价 　短期经济波动 　宏观经济政策 　全球视角下的经济
商 法 · 经 济 法	商法·经济法基础 　 公司法律制度 　合伙企业与个人独资企业法律制度 　外商投资企业法律制度 　企业破产法律制度 　合同法律制度 　金融法律制度 　工业产权法律制度 　反不正当竞争法律制度 　产品质量法律制度 　消费者权益保护法律制度 　国有资产管理法律制度 　税收法律制度 　会计和审计法律制度
管 理 学	管理和企业管理 　 计划职能 　组织职能 　领导职能 　控制 　信息沟通 　企业变革管理 　组织文化 　企业战略管理 　群体与团队管理 　目标管理
战 略 管 理	战略管理概述 　 战略目标 　外部环境分析 　企业内部分析 　业务战略 　战略行动方向 　战略实现方法 　企业职能战略 　战略制定 　战略实施 　战略控制
人 力 资 源 管 理	人力资源战略与企业战略 　 领导者与人力资源开发与管理 　工作分析与工作设计 　企业人力资源分析与对策 　人员素质评鉴 　战略薪酬 　人员培训、保留与开发 　企业文化 　新形势下人力资源管理职能
营 销 管 理	营销管理概述 　 战略营销 　行业及竞争分析 　市场结构及行为分析 　选择目标市场 　市场竞争战略 　定价与分销渠道 　产品与服务 　广告与促销 　营销队伍建设 　营销计划与销售计划 　客户管理 　营销活动的实施与控制
财 务 管 理	基本财务观念 　 财务报表及其分析 　本量利分析 　筹资方式和筹资渠道 　资本结构与财务杠杆 　项目投资决策与资本预算 　证券投资管理 　营运资金管理 　股利分配 　内部控制制度 　全面预算管理 　责任会计与业绩考评 　企业并购
生 产 与 运 作 管 理	生产与运作管理概述 　 生产过程组织 　物料需求计划 　生产战略 　项目计划与控制 　质量管理 　库存控制 　 2000版ISO9001标准 　供应链管理 　作业成本法原理与应用模型 　先进制造技术概述 　制造自动化技术 　先进制造系统管理技术
创 新 管 理	创新管理中的关键问题 　 创新是一个管理过程 　开发创新战略的框架 　定位：国家环境和竞争环境 　路径：利用技术轨迹 　流程：战略学习的整合 　从市场中学习、从合作中学习 　创新的内部流程管理 　通过公司风险创业进行学习 　创新型组织的建立 　创建新的创新型企业 　管理创新的综合方法